鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目
采購公告
（采購編號：CG1900062001652579）
根據實際工作需要，現組織開展鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目競爭性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對象就此項目進行談判響應。對此項目有意向的潛在談判對象請按照本公告的要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加談判。
采購項目所在地區：廣州
一、項目信息
1.1. 項目名稱：鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目
1.2. 采購編號：CG1900062001652579
1.3. 采購人：南方鼎元資產運營有限責任公司
1.4. 采購方式：公開競爭性談判
1.5. 采購分類：專項
1.6. 項目類別：服務
1.7. 資金來源：已落實
1.8. 資格審查方式：資格后審
1.9. 采購代理機構：南方電網供應鏈集團有限公司
采購2.1項目概述：
黨的二十大報告、二十屆中央紀委二次全會工作報告都強調要“增強對‘一把手’和領導班子的監督實效”。作為國之央企，如何落實好黨中央部署要求，如何增強監督實效，如何創新監督手段，如何推動對“一把手”和領導班子監督體系高效運轉，是目前需要解決的問題。該項目通過新形勢新任務新要求分析，開展政策理論研究；通過調查研究、對標先進，分析南方電網公司及鼎元資產公司“一把手”和領導班子監督工作現狀，從監督主體、監督方式、監督內容和運轉機制等方面研究提出增強對‘一把手’和領導班子的監督實效有效做法和具體舉措。2024年9月30日前按照《中國南方電網有限責任公司軟課題管理辦法》有關要求，完成課題研究并編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應word、ppt等文檔材料。
2.2采購范圍：
增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究，包括但不限于以下內容：
1.理論研究。通過學習研究、查閱文獻、專家訪談等方式追蹤理論前沿，把握新形勢下加強“一把手”和領導班子監督的目標任務、形勢要求，為課題研究提供理論依據。咨詢訪談的外部專家不少于2人。
2.實踐研究。通過調查研究系統內（外）央企在紀檢監察、巡視審計、監督檢查、教育整頓等方面在“一把手”和領導班子監督的實踐經驗和特色做法，分析“一把手”和領導班子監督構成要素和運行情況，為課題研究提供實踐基礎。交流調研的外部機構（單位）不少于2家。
3.創新成果。結合鼎元實際，分析總結有效經驗，查找存在問題及問題成因。根據研究成果，從監督主體、監督方式、監督內容和運轉機制等方面，提供加強“一把手”和領導班子監督的具體舉措。
課題研究實施及成果展現應符合《中國南方電網有限責任公司軟課題管理辦法》有關要求，編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應word、ppt等文檔材料。
2.3標的清單及分包情況如下：
序號 | 標的編碼 | 標的 | 概算金額（萬元） | 最大中標數量 | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 服務期/工期 |
1 | CG1900062001652579001 | 鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目 | 48 | / | CG1900062001652579001001 | 01 | 鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目 | 48 | 48 | / | 自合同簽訂之日起至2024年9月30日 |
注：本項目不收取采購文件費用及投標保證金。
2.4標的物描述
序號 | 標的物描述 | 適用標的物 |
1 | 黨的二十大報告、二十屆中央紀委二次全會工作報告都強調要“增強對‘一把手’和領導班子的監督實效”。作為國之央企，如何落實好黨中央部署要求，如何增強監督實效，如何創新監督手段，如何推動對“一把手”和領導班子監督體系高效運轉，是目前需要解決的問題。該項目通過新形勢新任務新要求分析，開展政策理論研究；通過調查研究、對標先進，分析南方電網公司及鼎元資產公司“一把手”和領導班子監督工作現狀，從監督主體、監督方式、監督內容和運轉機制等方面研究提出增強對‘一把手’和領導班子的監督實效有效做法和具體舉措。2024年9月30日前按照《中國南方電網有限責任公司軟課題管理辦法》有關要求，完成課題研究并編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應word、ppt等文檔材料。 | 鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目 |
通用資格要求 | |
序號 | 內容 |
1 | 中華人民共和國境內注冊合法運作的法人或其他組織，具有獨立承擔民事責任的能力、獨立承擔招標項目的能力和獨立履行合同的能力。 |
2 | 在中國南方電網有限責任公司范圍內沒有處于限制投標資格的處罰期內。 |
3 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包投標或者未劃分標包的同一招標項目投標。投標人須提供關聯企業情況說明。 |
4 | 本項目不接受聯合體。 |
專用資格要求
序號
內容
關聯標的/標包/標段
1
投標人應針對本項目組建一支不少于3人的專業技術團隊，團隊須配置項目經理1名，專業技術人員至少2名。研究團隊構成合理、專業配備符合課題要求。
鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目
2
項目經理具有3年及以上企業黨建、紀檢、合規管理等相關研究咨詢從業經驗，須提供證明材料（包括但不限于合同、委托書等）。項目經理具有碩士及以上學歷。
鼎元資產公司增強對“一把手”和領導班子監督實效具體實踐研究軟課題服務項目
如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現上述任一情形，將否決報價人響應該采購項目及同一采購項目后續采購的全部報價文件。
四、文件的獲取
采購采購談判的報價人至，供應鏈統一服務平臺招標代理機構采購，過期無法獲取4.1：按國家電子招標投標法有關規定和電子交易平臺技術要求，凡有意參加投標者，需先行完成系統登記注冊和審核供應商要為注冊登記、審核預留足夠的時間，由于自身原因無法及時獲取文件的，后果由供應商自行承擔。
數字證書辦理在本響應文件完成供應商數字證書辦理（辦理流程見網站下載中心數字證書辦理指南），已完成本步驟的可忽略。4.3供應鏈統一服務平臺：
供應鏈統一服務平臺數字證書辦理咨詢電話：400-666-3999
注：本項目不再發出紙質版采購文件，本項目采購文件的獲取方式不接受除上述方式外的其他方式獲取。
響應及談判安排
5.1 響應文件遞交份數與方式
5.1.1通過南方電網公司供應鏈統一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交響應文件，并以此為準；
5.1.2本次招標采用全電子無紙化投標，報價人必須于規定的截標時間前按采購文件要求在南方電網公司供應鏈統一服務平臺完成響應文件上傳，無需再另行制作并遞交紙質版響應文件及U盤電子版響應文件。未按要求在南方電網公司供應鏈統一服務平臺制作或上傳響應文件的，造成的一切后果由報價人自行承擔；
5.1.3商務文件、技術文件與報價文件均以標包為單位遞交。
5.2響應文件遞交及開標安排：
5.2.1響應文件遞交時間：2024年01月08日17時00分00秒至2024年01月17日09時00分00秒。
5.2.2遞交方式：通過南方電網公司供應鏈統一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交電子響應文件，并以此為準。
5.2.3截標/開標時間：2024年01月17日09時00分00秒。
逾期遞交上傳的響應文件，采購人或其采購代理機構將不予受理。
5.2.4開標地點：南方電網公司供應鏈統一服務平臺（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采購文件澄清安排：
5.3.1澄清提問截止時間：在2024-01-15 17:00:00前提出。
5.3.2澄清提問形式：通過南方電網公司供應鏈統一服務平臺(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4談判安排：
5.4.1談判形式：本項目采用錄音電話遠程談判方式，報價人無需到達談判現場。被授權的報價人代表在談判當天需保持電話暢通，同時具備紙質文件蓋單位公章及掃描文件上傳南方電網公司供應鏈統一服務平臺(www.bidding.csg.cn)的條件。
5.4.2談判時間：2024年01月17日09時00分00秒，具體以采購工作組電話通知為準。
、發布公告的媒介
本次項目采購代理機構僅在南方電網供應鏈統一服務平臺（www.bidding.csg.cn）發布，采購公告將明確對報價人的資格要求、發售采購文件的日期和地點等事宜。
七、響應文件不予受理情況
7.1逾期遞交的。
7.2未通過正規渠道獲取采購文件的報價人，所提交的響應文件。
7.3如有投標保證金要求，且報價人未繳納投標保證金。
7.4通過公告規定以外的方式，如郵寄、傳真、電子郵件等方式遞交響應文件的。
7.5報價人未按要求對響應文件進行上傳、加密等的。
八、監督部門
投標人（供應商）或者其他利害關系人認為本次采購活動不符合法律、法規、規章規定的，可以向有關監督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。
監督投訴機構名稱：南方鼎元資產運營有限責任公司成本與風險管理部；
監督投訴機構電話： 020-38121924；
監督投訴機構郵箱：dygyljd@csg.cn。
九、聯系方式
采 購 人：南方鼎元資產運營有限責任公司
聯 系 人：張工
電 話：4008100100轉2
采購代理機構：地 址： 廣州市天河區天河路178號
聯 系 人： 肖工
電 話： 4008100100轉2
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