科研院數字化轉型下組織機構模型
分析招標公告
（招標編號：0002200000083947）
科研院數字化轉型下組織機構模型分析（招標編號：0002200000083947），已由項目審批機關批準，項目資金已落實， 本項目已具備招標條件，現進行公開招標。
招標項目所在地區：廣東廣州
一、項目信息
1.1.項目
1.2.招標編號：0002200000083947
1.3. 內部生產組織機構運作情況的盤點，探尋發展成效及問題點，提出生產組織機構模型的優化路徑及應用舉措等。針對組織架構、管理制度和業務流程等方面進行全方位改革，提高公司生產組織機構設置的適用性，工作流程的規范性。
2.2招標范圍：
1、本次招標采購內容：
借鑒相關行業在數字化轉型下組織機構的模式、特點，典型工作經驗等，盤點公司內部目前生產組織機構的框架結構、主要運營模式、取得成效及存在的問題等。綜合分析多種組織機構模型的特點、適用范圍及場景等，形成組織機構模型專項分析研究。結合組織架構、管理制度和業務流程等方面進行全方位改革，明確應用路徑及工作舉措，形成綜合解決方案。
具體包括但不限于：
（1）研究國內外先進電網（及相關）企業的生產組織機構模型及特點，形成數字化轉型下組織機構模型典型經驗研究及管控措施思考。
（2）分析公司數字電網建設及輸電、變電、配電、調度、發電等業務領域生產組織機構模型的應用現狀，總結建設經驗成效和存在的問題，形成數字化轉型下組織機構模型應用現狀分析研究。
（3）對數字化智能化技術在輸電、變電、配電、調度、發電等業務領域的發展趨勢、典型應用場景進行分析，探討與業務深度融合關鍵點，研究對現有生產業務及生產組織機構模型的影響及發展趨勢規劃，形成基于技術應用與業務融合的生產組織機構模型趨勢研究。
（4）結合實際生產的差異性，綜合考慮人員、設備、運營能力、資源配置等因素，提出生產組織機構優化建議。
2、本次采購預期交付的成果：
（1）《數字化轉型下組織機構模型典型經驗研究及管控措施思考》（含國內外企業組織機構模式、管控措施、運營成效分析）
主要開展相關行業組織機構模型典型研究，梳理不同的數字化轉型下組織機構模型特點及管控措施的做法、成效、遇到的主要問題及主要解決方案等，形成對標分析。
（2）《數字化轉型下組織機構模型應用現狀分析研究》
主要分析公司數字電網建設及輸電、變電、配電、調度、發電等業務領域生產組織機構模型的應用現狀，總結建設經驗成效和存在的問題，形成現狀分析研究。
（3）《基于技術應用與業務融合的生產組織機構模型趨勢研究》
主要對數字化智能化技術在輸電、變電、配電、調度、發電等業務領域的發展趨勢、典型應用場景進行分析，探討與業務深度融合關鍵點，研究對現有生產業務及生產組織機構模型的影響及發展趨勢規劃，形成基于技術應用與業務融合的生產組織機構模型趨勢研究。
2.3標的清單及分包情況如下：
序號 | 標的 | 最大中標數量 | 標包號 | 標包名稱 | 工期 | 最高限價 (萬元) | 是否特殊包 | 招標文件費用 | 保證金 |
1 | 數字化轉型下組織機構模型分析 | / | 1 | 數字化轉型下組織機構模型分析 | 合同簽訂之日起至2021年12月31日 | 13 | 否 | 不收取 | 不收取 |
三、投標人資格要求
通用資格： | |
通用資格要求 | |
序號 | 內容 |
1 | 投標人必須是具有獨立承擔民事責任能力的企業法人、事業單位法人或其它組織。投標人屬于分支機構的，應當提供總公司出具的項目授權。 |
2 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加投標。 |
3 | 不得存在的情形：投標人被國家或地方政府行業主管、監督部門（或其授權機構）納入懲戒對象名單，且未解凍的；投標人被中國電力招標采購網及 科學研究院 暫停或取消其投標資格，且未解凍的。 |
4 | 投標人沒有處于被責令停業或破產狀態，資產未被重組、接管和凍結。 |
5 | 本項目不接受聯合體投標。 |
四、招標文件的獲取
本項目招標人通過供應鏈統一服務平臺主要負責人或授權的
招標人或其招標代理機構
2021年09月18日