序號

標段名稱

項目地點

項目規模

項目進度

集團公司一體化經營管理系統（ERP）實施包

本期項目的主要工作任務應在

括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實

項目正式啟動后的八個月內完

集團公司一體

體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實

成，實現系統上線試運行并通

化經營管理系

施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級

過初步驗收，項目啟動時間

1

統（ERP）建

北京

單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程

2021 年 4 月，系統上線時間

設試點項目管

中，根據集團公司所屬單位組織機構調整情

2021 年 11 月，集團推廣模板

控服務采購

況，實施組織范圍將略有微調。本期項目開

形成時間 2021 年 12 月。系統

展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家

上線后試運行期為 6 個月，項

二級單位及所屬三級單位。

目質保期一年。

集團公司一體

集團公司一體化經營管理系統（ERP）實施包括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程中，根據集團公司所屬單位組織機構調整情況，實施組織范圍將略有微調。本期項目開展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家

二級單位及所屬三級單位。

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現系統上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統上線時間

2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統上線后試運行期為 6 個月，項

目質保期一年。

化經營管理系

2

統（ERP）建

設試點項目集

北京

團 ERP 實施中

心組服務采購

本期項目的主要工作任務應在

集團公司一體

項目正式啟動后的八個月內完

化經營管理系

本標段項目建設范圍包括四川

成，實現系統上線試運行并通

統（ERP）建

北京、四

電力有限公司和廣西電力有限

過初步驗收，項目啟動時間

3

設試點項目四

川成都、

公司及下屬組織機構，其中四川公司包括本

2021 年 4 月，系統上線時間

川公司、廣西

廣西南寧

部和 10 家三級單位（法人單位為 16 家）；

2021 年 11 月，集團推廣模板

公司實施服務

廣西公司包括本部及下屬 10 家三級單位。

形成時間 2021 年 12 月。系統

采購

上線后試運行期為 6 個月，項

目質保期一年。

本期項目的主要工作任務應在

4

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購

北京、寧夏銀川

本標段項目建設組織機構范圍包括鋁電投資有限公司及下屬 5 家三級單位。

項目正式啟動后的八個月內完成，實現系統上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統上線后試運行期為 6 個月，項

目質保期一年。

集團公司一體

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現系統上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統上線時間

2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統上線后試運行期為 6 個月，項

目質保期一年。

化經營管理系

5

統（ERP）建

設試點項目國

北京、ft

東榮成

本標段項目建設范圍為國核示范電站有限責

任公司。

核示范實施服

務采購

集團公司一體

本標段項目 ERP 建設組織機構范圍包括本部及 7 家下屬三級單位。

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現系統上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統上線后試運行期為 6 個月，項目質保期一年。

化經營管理系

 6

統（ERP）建設試點項目成

北京

套公司實施服

務采購

 序號

標段名稱

技術規格及數量

交貨地點

文件價格（元）

 1

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建

1）根據公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目實施規劃，負責項目各重大項目節點和會議的

 北京

 1000

設試點項目管控服務采購

策劃與組織；                                    2）在公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目中跟蹤與監督項目協調會確定的各項事宜；  3）在一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目中跟蹤并監督項目關鍵問題的解決情況；    4）在公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目中牽頭協調、組織跨單位、跨業務域解決方案溝通 確 認 ；                                     5）在公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目中負責項目各階段宣傳報道工作；          6）負責公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目整體項目質量管控與監督；7）與本項目相關的培訓與后續技術服務。

2

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目集團 ERP 實施中心組服務采購

1）負責為集團公司 ERP 實施中心組提供咨詢及管理服務， 負責承擔集團公司  ERP  建設試點項目項目群管理； 2）負責集團整體項目實施交付，負責牽頭組織制定集團公司統一的業務流程、數據標準、實施方案、集成方案等； 3）負責牽頭組織完成集團公司一體化經營管理系統

（ERP）實施，牽頭完成系統功能配置、測試以及數據收集與權限收集方案制定相關工作，并指導各實施單位開展系統實施、數據收集、權限配置等相關工作，確保項目能夠按照計劃穩步推進；

4）完成集團公司 Solution manager 實施工作； 5）完成集團公司 MDG 實施工作；

6）負責牽頭組織完成集團公司各產業板塊 ERP 推廣模板編制，并制定推廣實施方案。

北京

1000

3

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目四川公司、廣西公司實施服務采購

1）根據公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目實施規劃，開展編制國家電投 ERP 業務藍圖方案，編制形成集團統一業務、數據標準規范；         2）編制形成覆蓋國家電投集團水電和新能源相應產業板塊ERP 系統建設推廣模板；

3）以 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業務與管理需求，編制詳細實施方案；                           4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等   ERP   模塊實施工作； 5）在集團 ERP 實施中心組統一組織下完成集團公司相關信息系統和所屬 ERP 試點建設單位現有應用系統業務與數據集成；

6）完成 ERP 系統上線運行所需基礎數據與用戶權限收集整理 工 作 ；                                      7）協助集團公司使用現有數據平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統數據分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

北京、四川成都、廣西南寧

1000

計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發；

9）與本項目相關的培訓與后續技術服務。

4

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購

1）根據公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目實施規劃，開展編制國家電投 ERP 業務藍圖方案，編制形成集團統一業務、數據標準規范；         2）編制形成覆蓋集團鋁電、火電相應產業板塊的ERP 系統建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位鋁電公司及所屬下級單位業務與管理需求，編制詳 細實施方案；                                      4）完成鋁電公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理、生產管理、銷售管理等 ERP 模塊實施工作；

5） 在集團 ERP 實施中心組統一組織下完成集團公司相關信息系統和所屬 ERP 試點建設單位現有應用系統業務與數據集成；

6） 完成 ERP 系統上線運行所需基礎數據與用戶權限收集整理 工 作 ；                                      7）協助集團公司使用現有數據平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統數據分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發；

9）與本項目相關的培訓與后續技術服務。

北京、寧夏銀川

1000

5

集團公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目國核示范實施服務采購

1）根據公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目實施規劃，開展編制國家電投 ERP 業務藍圖方案，編制形成集團統一業務、數據標準規范；         2）編制形成覆蓋國集團核電相應產業板塊 ERP 系統建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位國核示范業務與管理需求，編制詳細實施方案； 4）完成國核示范財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等 ERP 模塊實施工作；

5） 在集團 ERP 實施中心組統一組織下完成集團公司相關信息系統和所屬 ERP 試點建設單位現有應用系統業務與數據集成；

6） 完成 ERP 系統上線運行所需基礎數據與用戶權限的收集整理工作；                                       7）協助集團公司使用現有數據平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統數據分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發；

9）與本項目相關的培訓與后續技術服務。

北京、ft東榮成

1000

6

集團公司一體化經營管理系

1）根據公司一體化經營管理系統（ERP）建設試點項目實施規劃，開展編制國家電投 ERP 業務藍圖方

北京

1000

統（ERP）建設試點項目成套公司實施服務采購

案，編制形成集團統一業務、數據標準規范；         2）編制形成覆蓋集團平臺相應產業板塊 ERP 系統建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試

點單位成套公司及所屬下級單位業務與管理需求，編制詳

細實施方案；

4）完成成套公司所屬單位財務管理、物資管理、項目管理

等 ERP 模塊的實施工作；

5）在集團 ERP 實施中心組統一組織下完成集團公司相關信

息系統和所屬 ERP 試點建設單位現有應用系統業務與數據

集成；

6）完成 ERP 系統上線運行所需基礎數據與用戶權限收集整

理工作；

7）協助集團公司使用現有數據平臺和前端展示工具，完成

集團公司、二三級單位 ERP 系統數據分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發；

9）與本項目相關的培訓與后續技術服務。