電網企業新興業務審計方法與審計策略研究項目(采購編號:0006200000076077)采購公告
根據實際工作需要,現擬組織開展電網企業新興業務審計方法與審計策略研究項目采購工作,公告符合條件的供應商就此項目進行報價響應。對此項目有意向的供應商請按照本公告的要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加報價。
詳細內容如下:
一、項目概況
1. 項目
2.
3. 采購模式:公開競爭性談判
4. 資金來源:自籌資金
5. 資金落實情況:已落實
6.
7. 項目類別:服務
二、采購內容
(一)標的清單及分包情況如下:
標的號 | 標的 | 概算金額 (萬元) | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額 (萬元) | 最高限價(萬元) | 項目建設單位 | 工期 | 招標文件收取費用(元) | 投標保證金 (元) |
1 | 電網企業新興業務審計方法與審計策略研究 | 25 | 01 | 電網企業新興業務審計方法與審計策略研究 | 25 | 25 | 廣東審計中心 | 合同簽訂之日起至2020年12月31日,實際以簽訂的合同為準。 | 不收取 | 不收取 |
(二)項目概述:緊密圍繞廣東電網公司“創建全國最好、世界一流的省網企業”目標,立足于公司現有較為成熟的審計管理體系框架,結合新興業務的發展實際和需求,研究探究新時代下電網企業新興業務審計的挑戰與策略,研究重點將基于創造企業價值和減少企業風險視角,研究內容主要包括研判環境與需求、明確經驗與挑戰、提供操作性評價和擬定行動性方案,更好地服務、監督、促進新興業務企業沿著正確的方向和合適的速度持續穩健發展。
(三)采購內容:
新興業務公司法人面臨法人治理結構尚不健全、基礎管理薄弱、財務管理不夠完善等問題,亟需對新興業務公司的審計工作開展策略研究,不僅防范經營風險,還推動新興企業通過壓縮開支、優化流程和資源配置、創新管理和技術等途徑,實現降本增效。
項目研究成果主要包括新興業務審計的挑戰與策略總報告,以及關于電網企業新興業務審計管理評價的若干思考和新興業務審計工作的新模式等研究子報告。
項目的具體采購內容、技術指標要求詳見采購文件附件:技術規范書。
三、供應商資質要求
通用資格: | |
通用資格要求 | |
序號 | 內容 |
1 | 中華人民共和國境內注冊合法運作的法人或其他組織,具有獨立承擔民事責任的能力、獨立承擔招標項目的能力和獨立履行合同的能力。 |
2 | 沒有因違反規定被限制參與采購資格; |
3 | 為防止廠家間出現圍標、串標、關聯交易行為,對于存在以下情況的,一經查出,涉及單位全部作廢標處理或廢除中標資格: (1)單位負責人為同一人的兩個及兩個以上單位同時參加同一標包或未劃分標包的同一標的的投標; (2)控股與被控股單位同時參加同一標包或未劃分標包的同一標的的投標; (3)管理與被管理單位同時參加同一標包或未劃分標包的同一標的的投標; (4)同一控股單位的直屬下屬兄弟單位同時參加同一標包或未劃分標包的同一標的的投標。 |
4 | 投標單位應在供應鏈統一服務平臺()上辦理完成供應商登記備案。 |
5 | 不接受聯合體投標。 |
四、獲取采購文件信息
4.1 采購文件獲取流程
凡有意參加者,請于2020年10月13日17時00分00秒至2020年10月16日17時00分00秒登錄中國 供應鏈統一服務平臺(/ebs)報名、下載電子采購文件。
4.2 本項目不收取采購文件費用
4.3 重要提醒
按國家電子招標投標法有關規定和 技術要求,
五、響應文件遞交信息
5.1響應文件遞交方式
通過供應鏈統一服務平臺()遞交電子響應文件,并以此為準。報價人可以針對一個或多個包報價。
本次采購采用全電子無紙化報價,報價人必須于規定的報價截止時間前按談判文件要求在供應鏈統一服務平臺完成響應文件上傳,無需再另行制作并遞交紙質版響應文件及U盤電子版響應文件。未按要求在供應鏈統一服務平臺制作或上傳響應文件的,造成的一切后果由報價人自行承擔。
電子響應文件開始遞交時間:2020年10月13日17時00分00秒,報價截止時間:2020年10月22日09時00分00秒。
六、
七、
未曾在中國電力招標采購網(m.yzpb.com.cn)上注冊會員的單位應先注冊。登錄成功后根據招標公告的相說明下載招標文件!項目咨詢 聯系人:李工
電話:010-51957458
傳真:010-51957412
手機:18811547188
QQ:1211306049
微信:Li13683233285 郵箱:1211306049@qq.com
備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術服務費后,查看項目業主,招標公告,中標公示等,并下載資格預審范圍,資質要求,招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內容為準,以招標業主的解答為準本。
來源:中國電力招標采購網?編輯:ding.csg