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廣州供電局2024年后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)項目

核心提示:Heading-1.Strong.List-Paragraph.No-List廣州 2024年后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技
Heading-1.Strong.List-Paragraph.No-List

廣州 2024年后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)項目招標(biāo)公告

(項目編號:CG2700022001879542)

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目廣州 2024年后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)項目, 該項目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對本項目進(jìn)行公開招標(biāo)。

2.項目概況和招標(biāo)范圍

2.1項目概述:標(biāo)的1:本項目從后勤管理與服務(wù)出發(fā),擬對后勤綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)模塊的建設(shè)和數(shù)據(jù)的實(shí)施與集成,本期項目建設(shè)涉及后勤綜合管理中心各部門相關(guān)業(yè)務(wù)需求建設(shè),通過數(shù)字可視化技術(shù),實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)外部環(huán)境的可視化展示和聯(lián)動控制,實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域基地安防的管控、園區(qū)線上業(yè)務(wù)的辦理、后勤管理中心業(yè)務(wù)的數(shù)字化以及綜合辦公管理效率的體驗提升,實(shí)現(xiàn)對物資、物業(yè)、能耗等后勤業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化、可視化的管理與分析,借助數(shù)字技術(shù)手段,有效提升后勤管理服務(wù)水平。

標(biāo)的2:隨著近年來網(wǎng)省公司采取云化、微服務(wù)化技術(shù)路線等模式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè),在新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下,數(shù)字技術(shù)架構(gòu)日趨復(fù)雜化,技術(shù)管控難度提升,數(shù)字化工程分工日益專業(yè)化,數(shù)字化工程質(zhì)量管控的能力和效率也有了更高要求。目前廣州 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,需要進(jìn)一步完善“四位一體”協(xié)同機(jī)制,強(qiáng)化管控,實(shí)現(xiàn)“四個數(shù)字”一體推進(jìn)、管制與非管制業(yè)務(wù)一體推進(jìn)。將分工和統(tǒng)籌科學(xué)結(jié)合起來,確保同向發(fā)力,避免因缺乏對不同領(lǐng)域、不同層級的數(shù)字化投資建設(shè)統(tǒng)籌,產(chǎn)生新的“煙囪”,甚至形成分解謬誤、合成謬誤。擬按照網(wǎng)省公司數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控要求,統(tǒng)籌數(shù)字化項目的技術(shù)管控工作,以進(jìn)一步提升廣州 數(shù)字化項目質(zhì)量管控能力和效率。

標(biāo)的3:通過本項目的建設(shè),提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化通用能力、賦能企業(yè)開展貫徹兩化融合管理體系等工作。一方面深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快數(shù)字化發(fā)展等決策部署,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在加快產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用;另一方面以數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手,洞察廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特征,提煉總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗,擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效,進(jìn)一步提升廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型品牌影響力。

標(biāo)的4:圍繞服務(wù)公司“三商”轉(zhuǎn)型、服務(wù)能源低碳轉(zhuǎn)型、服務(wù)政府科學(xué)決策、服務(wù)社會民生建設(shè)“四個服務(wù)”理念,依據(jù)國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度“數(shù)據(jù)來源可確認(rèn)、使用范圍可界定、流通過程可追溯、安全風(fēng)險可防范的數(shù)據(jù)可信流通體系”要求,聚焦能源數(shù)據(jù)匯聚及融合共享難、高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用缺乏等問題,以“能源數(shù)據(jù)匯聚中心、可信數(shù)據(jù)服務(wù)中心、數(shù)據(jù)增值服務(wù)中心”定位建設(shè)廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設(shè),構(gòu)建能源數(shù)智化應(yīng)用,提供數(shù)據(jù)增值服務(wù),推動廣州市能源行業(yè)數(shù)據(jù)全量匯聚、融合共享、安全流通,構(gòu)建共建、共享、共治、共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)體系,打造地市級能源大數(shù)據(jù)中心標(biāo)桿。

標(biāo)的5:根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實(shí)際需要,需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護(hù),包括以下6個主題:信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。對涉及相關(guān)應(yīng)用分析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用廣州局業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品,開展相關(guān)變革場景建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置,發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價值,協(xié)助局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實(shí)及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。

2.2招標(biāo)范圍:標(biāo)的1:集成對接電網(wǎng)管理平臺,整合各辦公地點(diǎn)的各業(yè)務(wù)行政后勤管理數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、跨平臺整合、環(huán)境友好型和安全防護(hù)的加強(qiáng),為后勤管理帶來更多的智能化和便捷化的解決方案,提升服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、提升安全性和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。新建包括可視化地圖、物資管理、會議管理、告警中心、工單中心、物業(yè)管理、設(shè)施管理、食堂管理、通行管理、安防管理、空間管理、醫(yī)療管理、工位管理、集體戶口簿管理、移動應(yīng)用、系統(tǒng)管理等功能。包含需求、設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施、測試等階段工作。

標(biāo)的2:主要開展廣州 數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控現(xiàn)場實(shí)施,通過組建專業(yè)技術(shù)管控小組,搭建標(biāo)準(zhǔn)化管控點(diǎn)、統(tǒng)一管控統(tǒng)計指標(biāo),提供項目監(jiān)督管控及指導(dǎo)支持,具體包括數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控。

標(biāo)的3:開展廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐場景梳理與總結(jié),提煉廣州局?jǐn)?shù)字化實(shí)踐分析報告,加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗共享,持續(xù)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向參考,全面營造積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。

標(biāo)的4:制定廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)所需的方法論及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

標(biāo)的5:根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實(shí)際需要,需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護(hù),包括以下6個主題:信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。對涉及相關(guān)應(yīng)用分析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用廣州局業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品,開展相關(guān)變革場景建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置,發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價值,協(xié)助局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實(shí)及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。

2.3招標(biāo)項目所在地區(qū):廣州。

2.4資格審查方式:資格后審。

2.5招標(biāo)分類:專項。

2.6標(biāo)的清單及分包情況:

序號

標(biāo)的名稱

標(biāo)包名稱

預(yù)計采購金額(萬元)

最高投標(biāo)限價(萬元)

工期/服務(wù)期

是否特殊包

投標(biāo)保證金

是否開展網(wǎng)絡(luò)安全審查

1

標(biāo)的1:數(shù)字運(yùn)營(個性化)建設(shè)(后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè))

數(shù)字運(yùn)營(個性化)建設(shè)(后勤物業(yè)運(yùn)營建設(shè))開發(fā)實(shí)施

275.9804

275.9804

自合同簽訂之日起至2025年12月31日

/

2

標(biāo)的2:2024年信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控項目

數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控

100.6145

100.6145

自合同簽訂之日起至2025年12月31日

/

3

標(biāo)的3:數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究

廣州 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐研究與總結(jié)

86.22

86.22

自合同簽訂之日起至2025年12月31日

/

4

標(biāo)的4:面向數(shù)字政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)用(能源數(shù)據(jù)空間建設(shè))

面向數(shù)字政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)用(能源數(shù)據(jù)空間建設(shè))-能源數(shù)據(jù)空間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)

140.3122

140.3122

自合同簽訂之日起至2025年12月31日

/

5

標(biāo)的5:2024年廣州 架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)

架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)

136.8

136.8

自合同簽訂之日起至2025年3月31日

/

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號

內(nèi)容

1

投標(biāo)人為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運(yùn)作的法人或其它組織,并提供登記設(shè)立的證明文件(如:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等)。法人需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和獨(dú)立履行合同的能力;其他組織需具有獨(dú)立履行合同的能力。

2

投標(biāo)人不在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)(處理措施為不接受投標(biāo)或市場禁入,且未解除的)。

3

投標(biāo)人必須按照要求,在()

異議遞交

注:投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的,在開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)期間內(nèi)通過(

9.3投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件、開標(biāo)和評標(biāo)結(jié)果提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)(m.yzpb.com.cn)上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!
咨詢電話:010-51957458
手 機(jī):18811547188
聯(lián)系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注:欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后,查看項目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
招標(biāo)清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯:csg.cn

 
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