1.招標條件
本招標項目名稱為: 中央企業(yè)辦公室系統(tǒng)對標提升研究公開招標, 本項目已具備招標條件,現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段(包)劃分:2.1.1項目概況
辦公室作為綜合辦事機構(gòu)和日常運轉(zhuǎn)中樞,承擔著聯(lián)系上下、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責,發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等職能作用。習(xí)近平總書記關(guān)于新時代辦公廳工作的重要講話和指示批示,系統(tǒng)回答了新時代辦公廳的政治要求、職責定位、主要任務(wù)、工作標準、隊伍建設(shè)等一系列重要問題,是新時代新征程做好“三服務(wù)”工作的根本遵循。
2.1.2招標范圍(主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標):
(一)梳理規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程
針對前期形成各項業(yè)務(wù)流程,按照規(guī)范的流程體系框架,進一步梳理細化,并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行評估優(yōu)化,推動業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢、整體效率更加高效,形成業(yè)務(wù)流程手冊指南,推動業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)劃化、智能化。
(二)編制內(nèi)外部標桿案例集
以中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國電信4家中央企業(yè)綜合管理部(黨組辦公室),國電電力、龍源電力、朔黃鐵路、神東煤炭、中國神華、國神公司、大渡河公司、準能集團、國華投資、煤炭經(jīng)營公司、技經(jīng)院等11家系統(tǒng)內(nèi)單位綜合管理部(黨委辦公室)為對標對象,通過現(xiàn)場調(diào)研、業(yè)務(wù)交流等方式,梳理、研究、分析各單位業(yè)務(wù)優(yōu)秀領(lǐng)域和特色經(jīng)驗做法,編制形成內(nèi)外部標桿案例集。
(三)構(gòu)建業(yè)務(wù)卓越標準指引
按照國務(wù)院國資委等上級單位對辦公室系統(tǒng)工作的要求,貫徹落實 “136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針,圍繞建設(shè)擔當、實干、領(lǐng)先的一流央企辦公室的工作目標,結(jié)合對系統(tǒng)內(nèi)外部標桿單位的研究分析,梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容和標準要求,提煉形成辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)卓越標準指引。
(四)構(gòu)建對標評價指標體系
聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等辦公室職能作業(yè)和具體業(yè)務(wù)板塊,從定量和定性兩個維度著手,進一步梳理調(diào)整、優(yōu)化完善前期擬定的35項外部對標指標、27項內(nèi)部對標指標,基于總部層面和子分公司層面,分類構(gòu)建綜合管理對標評價指標體系。
(五)制定對標提升工作方案
基于對標評價指標體系,對相關(guān)單位組織開展綜合評價工作,立足評價結(jié)果和工作實際,把能力建設(shè)作為重點和關(guān)鍵,進一步明確各項業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的工作短板、提升重點和具體舉措等,形成辦公室系統(tǒng)對標提升方案,形成“建標-立標-對標-達標”的管理閉環(huán)。
2.1.3項目總工期:
項目應(yīng)在合同簽訂后3個月內(nèi)完成。
2.2 其他:/
3.投標人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求:
【1】資質(zhì)要求:(1)投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織,須提供有效的證明文件。
【2】財務(wù)要求:/
【3】業(yè)績要求:2019年7月至投標截止日(以合同簽訂時間為準),投標人須至少具有
中央企業(yè)管理能力提升課題研究的合同業(yè)績1份。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同掃描件,合同掃描件須至少包含:合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。
【4】信譽要求:/
【5】項目負責人的資格要求:/
【6】其他主要人員要求:/
【7】設(shè)備要求:/
【8】其他要求:/
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。/
4.招標文件的獲取
4.1 招標文件開始購買時間2024-07-06 09:00:00,招標文件購買截止時間2024-07-12 16:00:00。