三、技術要求 3.1 項目 背景

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3.1

為加快企業管理數字化轉型，規范生產經營數據管理，支撐智慧運營平臺建設，公司自 2020年起對生產經營數據采集及輔助決策系統（以下簡稱舊版系統）開展改造升級工作。2020-2021年間圍繞《中交集團集團八大業務板塊生產運營監控業務指標手冊（2021版）》完成指標拓展系統改造工作。2022年公司決定對舊版系統進行升級重構，分拆了數據采集和報表功能，將報表功能遷移至智運營平臺報表中心功能下，建設了中交集團集團生產經營數據采集統（以下簡稱新版系統）。新版系統定位為中交集團集團全量生產經營據的集散平臺，是公司運營監控、經營分析、重大項目管理及外報送生產經營數據的重要信息系統 。

3 .2 建設目標

在當前在運行的生產經營采集系統業務邏輯基礎上，結合集團生產運營指標手冊、最新梳理的指標標準，針對裝備制造類、其他類歷史數據遷移，與集團投資管理系統、集團市場經營系統、各二級單位自建系統（施工類和設計類）數據交互集成，對采集的數據進行數據治理及信息化考核，全面提升數據質量和系統的功能完備性、業務合理性、數據規范性、功能穩定性、交互友好性及技術先進性。

3 . 3 項目現狀

系統建設之初梳理了業務流程、制定了指標標準，統一了統計口徑，厘清了權責，解決了 數出多門，數據不一致的問題，建立了公司的項目信息庫，解決了數據總量和數據構成問題，結合公司BI的應用，多角度、多層次的展示和分析了各業務、各單位、各區域的發展及經營情況，為領導決策提供有力的數據支撐。

3 . 4 建設內容

本次系統建設針對系統存在的問題、建設目標，要求須覆蓋以下內容：

(一) 功能包括內容如下：

1) 流程自動化審批與自動化退回

要求流程自動化，包括超過 36小時未審批的，系統自動審批通過；用戶未審批的流程，每月鎖定后仍未審批的單據進行退回處理；

2) 投資類項目與集團統建投資管理系統數據集成

要求投資類項目接口開發 ,包括投資項目信息接口、項目公司股權信息接口、變更合同信息接口、投資月度執行數據接口開發；并根據投資系統推送的數據開發完成投資額查詢報表要；

3) 市場中標與合同信息與集團統建市場經營系統集成

要求對集團統建市場經營系統集成：基于數據湖集成市場經營系統中標項目信息、收入合同交底數據、新簽合同明細數據。增加設計類、裝備制造類、其他類中標信息；

4) 數據采集審定中心升級后為智慧運營平臺提供定版寬表數據

要求對審定中心升級和鎖定版寬表定制，與數據湖、智慧運營平臺集成，需確認新版寬表涉及所有字段范圍、定義、格式等需求。為新版寬表定制對應表單，用于存儲生成的生成的寬表數據。包括：項目寬表表單、合同寬表表單、經營寬表表單，并制作相應列表頁面，用于展示和查詢各寬表數據；

5) 與數據質量平臺聯合治理項目待補充字段

要求待補充字段查詢功能，開發設計類、房地產類、裝備制造類、其他類所有業務單據中必填未填的字段統計與明細數據，供數據質量治理項目組調用查詢，定期生成數據質量報告；開發頁面供用戶在頁面上查詢設計類、房地產類、裝備制造類、其他類所有業務單據中必填未填的字段統計與明細數據；

6) 生產經營采集平臺對采集的數據進行信息化考核

要求對信息化考核模塊開發：信息化考核指標得分、不合規明細數據的查詢與導出、結果的保存、歷史得分查詢。包括 1、施工類項目階段及時性2、施工類項目階段準確性3、投資項目關聯施工或設計項目完整性4、施工類項目填報質量規范性5、非施工類項目填報質量規范性6、施工類項目數據質量準確性7、施工類項目產值計劃及時性8、施工類項目標后預算及時性9、非施工類項目預算完整性10、全板塊數據上報完整性；制作用于存儲每期信息化考核得分的表單，以及用于查詢歷史得分的報表，供信息化考核頁面使用；

7) 與二級單位自建系統集成

要求采集系統與二級單位自建系統對接（包括接受工程承包類、設計類項目數據），對需要對接的工程承包類、設計類指標進行分析；為存儲接口接收數據定制對應表單，包括項目信息單、標后預算管理單、標后預算變更單、產值總體計劃單、產值年度計劃單、產值季度計劃單、項目管理人員信息單、項目歸檔信息單、施工產值月報單、計量產值月報單、財務管理月報單、履約風險月報單、經營管理月報單、兩金月報單等；提供報表展示對接的數據；

8) 裝備制造類和其他類數據遷移

要求數據遷移（裝備制造類、其他類）：包括對裝備制造和其他類項目的數據遷移，提供遷移工具、并對數據核對、數據清理、用戶頁面審批確認遷移后的數據落庫等；

9) 運維支持

要求在項目上線后，對大量的歷史數據進行治理，根據用戶反饋的項目問題清單處理問題數據，包括但不限于項目信息調整、項目合同數據調整、各月報數據及開累數據調整；

(二) 服務內容如下：

1) 指標梳理與表單設計：基于中交集團現有指標標準文件，結合在用系統中的采集指標，以及當前業務實際使用指標，設計結構合理的數據庫表、操作規范體驗友好的表單；

2) 功能配置：完成與表單設計、流程設計、角色、用戶與權限設計對應的配置工作；

3) 功能開發：完成與產品設計對應的、通過配置無法實現的個性化開發工作；

4) 集成與對接：訪問集成，權限管理，基礎數據標準化與規范化，需與集團投資管理系統、集團市場經營系統、各二級單位自建系統進行對接，數據完備性，需與集團質量報告平臺進行對接。

5) 培訓與推廣：在集團范圍內，完成上線工作以及 1年期的運維，包含但不限于口徑答疑、指標數據異常溯源、 系統BUG修復、以及對應的文檔更新與知識轉移等

3. 5 建設要求 3. 5.1 工期要求

項目計劃總工期 6個月，從收到中標通知書起，根據建設需要按照以下節點開展。

2 于 202 4年10月中旬完成項目全部建設工作；

2 于 2024年10月下旬完成系統初始化、培訓，上線 試運行；

2 于 2025 年01月上旬正式上線。

具體時間要求以最終的合同談判結果為準，采購人根據實際工作需要可以修改項目實施進度，投標人應積極配合

3 .5. 2 服務要求

1. 項目正式上線結束前，投標人均應提供不少1人的現場服務，具體建設要求包括：

2. 投標人充分理解業務需求，項目執行過程中能對建設內容提出可行性優化建議；

3. 投標人根據建設目標和要求，可提供相應的數據建模和實施工具，并具備集成能力，支持軟件二次開發，支持與集團各統建系統集成能力；

4. 投標人根據建設目標和要求，提供完善的產品功能設計與技術服務方案，包含需求分析、建設思路、建設原則、建設內容、實施方案、工作計劃等相關描述，方案具有較高可行性，設計科學、合理。

5. 標方按照甲方計劃要求，編制開發實施總體計劃、雙周計劃、月度計劃，以上投標人制定的計劃不得超出甲方計劃范圍外；

6. 投標人應保證派遣現場的管理人員和咨詢或技術人員穩定，項目中標合同簽訂后，項目經理必須駐場參與執行，項目建設期內更換項目經理，每更換一次，招標人扣除合同款3萬元；

7. 投標人在項目中標合同簽訂后，派遣人員應與投標團隊成員一覽表一致，并具備高效的開發實施能力，項目建設期內，若經甲方面試不合格或不具備能力員工，投標人應及時更換資源，并保證建設進度和成果；

8. 投標人自項目中標合同簽訂，項目啟動后，立即簽訂保密協議，確保甲方相關資料和信息的安全保密。

3 .5. 3 質保要求

1. 保證期約定為項目交付驗收評審通過起，提供本項目開發成果 1年質保與免費運維，運維包括不限于根據投標人要求。

2.保證期內，設有本地化辦公場所，投標人接到采購人通知后，應在30分鐘做出響應，2小時之內到場，并在24小時內修復，如無法現場修復的，投標人須提交書面的事故報告，所發生的費用全部由投標人負擔。若出現重大故障，系統不能正常工作，保證期從系統修復后起重新計算。另外，在保證期內投標人有責任進行不合理功能的修改和功能的優化工作，所發生的費用全部由投標人負擔。除此，提供

3.投標人可提供遠程診斷的維護和維修，遠程診斷不能修復時，應在24小時內到達現場維修。

4.保證期內，采購人若提出功能變化要求和新增需求，投標人應按照合同要求提出變更需求，并提供修改完成時限，按要求和計劃，滿足功能要求。

5.保證期內，如投標人公司被兼并或收購，兼并或收購公司有責任繼續對采購人履行服務。

6.在保證期滿后，采購人和投標人根據需求簽訂系統維護保證合同。后期維護費用不應高于投標時的費用。投標人應在投標書中詳細說明保證期外的收費標準和計算依據，描述具體的服務內容和服務響應時間。

3 .5. 4 交付文檔要求

項目交付文檔按照采購人CMMI3管理體系要求，投標人需根據計劃按時提供包括但不限于以下文檔：

《項目計劃》

《業務需求說明書》

《項目建設方案》

《項目詳細設計方案》

《開發源代碼》

《測試報告（含測試用例）》

《用戶培訓方案》

《系統試運行方案》

《運維手冊》

《用戶操作手冊》

《試運行總結報告》

《項目總結報告》

《項目驗收報告》

3 .5. 5 知識轉移

項目任何階段都應提供該階段應出具的技術資料，并在項目完成后提供全部技術資料。調試工作完成后，投標人應提供咨詢與技術支持工作，并及時將其在開發、安裝、調試過程中掌握的有關操作、故障檢測、故障排除方法形成文檔并提交給采購人。項目驗收后，投標人向采購人進行所有項目源代碼和文檔交接。

3 .5.6 知識產權

采購人擁有本項目的所有權，以及在設計、開發過程中用到的所有第三方產品和投標人自主版權軟件產品的使用權。項目開發完成后，投標人對于開發產品任何形式的使用必須得到采購人的許可。

系統定制開發部分源碼所有權歸采購人所有。系統開發完成后，投保人必須提交和運行系統一致的所有源碼（僅供采購人二次開發和系統維護使用）和資料給采購人。

投標人對采購人提供的所有業務技術資料、文檔，有責任對第三方保密。

投標人在軟件開發過程中涉及第三方產品，若出現技術、經濟或法律上的糾紛，應由投標人全面承擔并全權解決，確保不得影響項目的進度。

3 .5.7 培訓服務

投標人應提供詳細的培訓方案和培訓承諾。培訓方案主要包括培訓機構、培訓內容、培訓大綱、培訓計劃、培訓對象等幾個方面，并按照上述要求進行詳細說明。投標人應按照項目要求須提供不少于 2次的數據應用賦能培訓。

3.5.8保密要求

投標人應遵循采購人保密條例：

1、認真遵守國家保密法律、法規以及公司保密管理規章制度，履行保密義務，不提供虛假個人信息，自愿接受政治和保密審查；

2、不違規記錄、存儲、復制國家秘密和中交集團商業秘密信息，不違規留存國家秘密及中交集團商業秘密載體；

3、不以任何方式泄露所接觸和知悉的國家秘密、企業商業秘密、工作秘密和內部敏感信息；

4 、未經采購人審查批準，不擅自發表涉及未公開工作內容的文章、著述；投標人項目團隊進場離場時，自愿接受脫密期管理， 3年內不得參與建筑央企同行業相關類似項目，需簽訂保密承諾書。

四、報價文件格式

報價文件參考以下格式，未列出格式則自擬。

（一）、 報價函

報價函

致： 中國交通信息科技集團

授權 _ 為報價人代表，參加貴方組織的 中交集團生產經營數據采集平臺技術服務 項目 項目詢價的有關活動，并按照詢價文件的要求進行投標。為此：

1、我方已詳細審查全部詢價文件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利。我方愿意以 元 （ ￥ ）的總價按詢價文件規定的條件和要求提供項目要求的全部服務內容，并承擔相關的責任。

2、提供報價人須知規定的全部報價文件。

3、我方承諾合同生效后 個工作日內完成項目。

4、保證遵守詢價文件中的有關規定和收費標準。

5、保證忠實地執行買賣雙方所簽合同,并承擔合同規定的責任義務。

6、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數據、情況和技術資料。

7、本文件自報價之日起120天內有效。

8、我方承諾的免費服務周期為：

9、與本次報價有關的一切往來通訊請寄：

未在中國電力招標采購網（m.yzpb.com.cn）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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編輯：zfztbw