二、項目概況及招標內容

2.1項目概況：

為配合國家管網集團與“三大石油公司”管道業務資產的劃轉或收購，以及人員的交接，實現劃轉后各項業務的平穩運行，亟需建設信息通信網絡，構建業務支撐平臺，遷移數據資產，形成信息化助力主營業務運營的良好態勢。

過渡階段信息化工作圍繞業務連續性和運營穩定性的基本要求，立足于國家管網集團資產劃轉后各項業務高效運轉進行科學設計和精心組織。過渡階段的總體工作思路為：

1、初步擬定過渡階段信息化總體方案及實施計劃，與“三大石油公司”協調確定網絡與信息系統切換的總體計劃安排，明確過渡階段的時間窗口；

2、打通總部和擬劃轉企業間的通信鏈路，完成國家管網公司總部與地區公司的“互聯互通”工程；

3、圍繞業務需求，實施“三大石油公司”信息系統的遷移和適應性改造，或根據情況實施重構；

4、構建云計算資源池，實現各信息系統軟硬件資源在新的企業環境下的集中供給、快速部署、靈活調配和彈性計算；

5、妥善完成擬劃轉企業數據資產的清洗轉換和遷移整合。實施新舊系統并軌驗證和順序切換，完成擬劃轉企業局域網與“三大石油公司”廣域網的有序割接，最終實現擬劃轉企業的平滑過渡。

為了做好過渡階段信息化工作，保證項目管理工作的質量和進度要求，解決繁重的管理任務和緊缺的人力資源間的突出矛盾，擬委托專業化團隊開展過渡階段信息化項目管理咨詢工作。

2.2招標內容：根據國家管網集團過渡階段信息化工作部署，要求完成人力資源管理系統等20個信息化項目的信息化管理咨詢服務。（詳見招標文件第四章）

2.3服務期：12個月

2.4服務 凡有意購買文件的潛在投標人/資格預審申請人，請前往“ ” 進行投標人注冊（網

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招標人或其