一、項目簡介：

 

 

為落實公司及物資集團內部控制體系建設及推廣工作安排，根據物資集團公司系統(tǒng)體制機制的變化以及 2020 年新的工作思路，進一步完善和優(yōu)化物資集團公司風險防控和內部控制體系，根據財政部等五部委聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，以及集團、物資集團《內部控制管理基本制度》等文件的規(guī)范要求，物資集團高度重視內部控制工作，不斷推進內部控制體系建設，強化內部控制抓手。

 

二、招標范圍：

 

 

1：直屬機構、區(qū)域公司內控體系更新升級：為持續(xù)完善和優(yōu)化物資集團內部控制體系文件，規(guī)范業(yè)務開展，加強風險防控能力，根據集團公司持續(xù)優(yōu)化內

 

 

部控制管理機制的工作要求，針對物資集團所屬碳資產公司、招標公司、咨詢公 司三家專業(yè)公司，天津公司、上海公司、華南公司、西安公司、成都公司五家區(qū) 域公司及其項目部進行內控體系的診斷和更新建設，出具診斷意見及管理建議書， 梳理更新內控體系文件，編制《內部控制管理手冊》2020 版、同時更新全部配套的內控工具和表單，包括但不限于：內控框架、控制矩陣、流程圖、權限指引 表、不相容崗位職責表。

 

2：內控體系建設：根據國資委、集團公司關于建立和推廣內控體系建設工作全面覆蓋各所屬生產經營單位的要求，隨著集團公司物資管理體制改革，物資集團的管理職能和機構設置、基層單位的經營業(yè)務等發(fā)生了較大變化，為確保內控體系與業(yè)務調整、管理職能、機構職責相匹配，按照物資集團風控體系建設規(guī)劃，開展物資集團本部（含三個事業(yè)部）、國際貿易公司（集團公司二級單位， 物資集團代管），沈陽公司、武漢公司（含其區(qū)域項目部）的內控體系新建工作， 梳理公司制度和流程體系，理清部門職責權限，建立起內部控制標準，編制發(fā)布

 

《內部控制管理手冊》《內控評價手冊》以及配套的工具表單包括不限于：內控框架、控制矩陣、流程圖、權限指引表、不相容崗位職責表；內控評價工具包： 內控評價目錄、內控評價缺陷認定標準、內控評價底稿、內控評價工作方案（模板）、內控評價報告（模板）等。

 

3：制度體系優(yōu)化：在開展體系建設過程中，協(xié)助各單位進行制度體系的梳理和診斷，并協(xié)助修訂制度。

 

4:2019 年內控缺陷問題整改：在內控體系建設過程中開展各單位 2019 年內控缺陷問題的整改工作，建立缺陷問題臺賬和問題整改資料檔案，同時將更新后的內控措施嵌入到管理制度和內控管理手冊。

 

5：針對公司不同層級，針對性開展內部控制理論及實務、合規(guī)體系建設等方面的培訓工作（不少于 3 場）。

 

三、資質及其他要求：

投標人應具有圓滿履行合同的能力，具體應符合下列條件：

 

 

 

3.1 法人資格：中華人民共和國境內依法注冊的法人，須具有國家國防科技工業(yè)局下發(fā)的保密資質及中企聯(lián)公布的2019年中國管理咨詢前50大（提供相關

 

 

證明材料）；

 

3.2 具有較好的公司財務狀況，具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè)、財產被接管、凍結、破產狀態(tài)，最近三年沒有受到外部監(jiān)管機構或行業(yè)協(xié)會的行政處罰；

 

3.3 具有良好的咨詢實力，具有較強內部控制體系建設經驗能力，自2017 年

 

1月1日至今擁有至少 3個電力行業(yè)商貿物流板塊、同規(guī)模（央企二級單位）的企業(yè)內部控制體系建設成功業(yè)績（上述須提供合同掃描件。報價人須提供符合本采購要求的業(yè)績合同掃描件，必須包含服務范圍、合同簽訂時間、甲乙方蓋章頁， 未按上述要求提供的業(yè)績證明文件為無效證明文件。）；

 

3.4 單位負責人為同一人或者存在控股、參股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標；

 

3.5 本項目現(xiàn)場服務人員不得少于18人，且不少于1/3的人員應具備CPA、CIA、內控風險合規(guī)等相關專業(yè)證書。（提供相關的證明材料）

 

3.6 本項目不接受聯(lián)合體投標。

四、招標文件的獲?。?/div>