(招標(biāo)編號： HNZB2020-03-2067)
項目所在地區(qū)：北京及招標(biāo)方指定地點
1. 招標(biāo)條件
本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進行公開招標(biāo)。
2. 項目概況與招標(biāo)范圍
華能集團高度重視財務(wù)信息化工作，2018年華能集團財務(wù)部組織召開了財務(wù)信息化優(yōu)化工作會議，據(jù)自身的管理特點和現(xiàn)狀，啟動了“數(shù)字化財務(wù)”的信息化項目，華能集團基于目前信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)勢和經(jīng)驗，以財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，從實用化角度出發(fā)，提出運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新思維方式，通過深化現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)，打造的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集中化、報表自動化、查詢可視化、分析智能化、業(yè)務(wù)智能化、工作共享化的數(shù)字化財務(wù)綜合平臺，以提高公司的管理水平和風(fēng)險管控能力，并且將本次項目的范圍擴展到財務(wù)、運營管理的方方面面。
數(shù)字化財務(wù)工作應(yīng)遵循縱向貫通、橫向集成、數(shù)據(jù)共享、用好存量的設(shè)計原則，整個項目采用統(tǒng)一開發(fā)、全級次應(yīng)用、整體設(shè)計、分步實施的建設(shè)思路。確保項目分階段建設(shè)成果，保障實現(xiàn)整體項目的應(yīng)用目標(biāo)。
項目技術(shù)平臺圍繞華能集團新技術(shù)規(guī)范和已有平臺，采用云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，以促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型為核心，以優(yōu)化資源配置著力點，開展業(yè)財深度融合的財務(wù)管理重構(gòu)，建立高效支撐、集約共享的“數(shù)字化財務(wù)”平臺。
整個數(shù)字化財務(wù)項目建設(shè)分為三個階段：
1.數(shù)字化財務(wù)第一階段階段要求，進行財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、合并報表自動化建設(shè)，實現(xiàn)“443+1”目標(biāo)。
將以現(xiàn)有的平臺為基礎(chǔ)，立足標(biāo)準(zhǔn)化、自動化建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化提升財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的功能和性能，加快財務(wù)工作職責(zé)向管理會計轉(zhuǎn)型。項目一期主要完成“443+1”工程，即4個“一”：一套主數(shù)據(jù)、一本賬、一套表、一鍵查詢；4個“自”：自動對賬、自動合并、自動出表、自動轉(zhuǎn)換口徑；3個“化”：SAP系統(tǒng)再優(yōu)化、分析模型再細化、工作界面再簡化；1個稅務(wù)管理。
2.數(shù)字化財務(wù)第二階段目標(biāo)，進行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)延展、搭建華能集團管會中心，融合智能化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)高階應(yīng)用。
延展關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，從事后對賬逐步前置到事中、事前控制，從被動關(guān)聯(lián)交易核對逐步轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)的協(xié)同，進一步提升關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理效率。同時數(shù)字化時代的來臨，集團正用數(shù)字化實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，財務(wù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最有力把手和切入點。通過搭建管會中心，智能化引入大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)，不斷完善和豐富規(guī)則，一方面使能自動化效率更高。另一方面把復(fù)雜的邏輯處理交給機器，降低對人的依賴，通過智能機器間的連接并最終將人機連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，進行工業(yè)重構(gòu)、激發(fā)生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)更加透明，使原本不可見的因素、風(fēng)險等問題變得可見，從而通過預(yù)測性的手段加以避免，讓財務(wù)數(shù)據(jù)真正的用起來。
3.數(shù)字化財務(wù)第三階段規(guī)劃，構(gòu)建華能集團資源共享平臺，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)華能集團產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)發(fā)展。
建設(shè)華能集團財務(wù)共享平臺，將財務(wù)各項會計處理（包括：報賬、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、稅務(wù)、報表等）進行深度的共享和服務(wù)化，以達到優(yōu)化企業(yè)資源的目地。同時，打通上游電網(wǎng)公司，下游煤炭及電力設(shè)備供應(yīng)商，外接商旅、發(fā)票等外部數(shù)據(jù)平臺等的資源，形成華能數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化發(fā)展。
項目目標(biāo)：本招標(biāo)范圍為數(shù)字化財務(wù)第一階段工作內(nèi)容。詳細的項目目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍，詳見技術(shù)招標(biāo)文件
項目范圍：數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)部分技術(shù)服務(wù)采購項目（一期）覆蓋中國華能集團有限公司總部、華能集團所屬二級公司及所屬基層單位。總單位數(shù)量不少于1000家。
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1 通用資格條件
3.1.1 投標(biāo)人為中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的獨立企業(yè)法人或其他組織，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力，具有獨立訂立合同的權(quán)利；
3.1.2 投標(biāo)人財務(wù)、信譽等方面應(yīng)具備下列條件：
(1) 沒有處于被責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或進入破產(chǎn)程序，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)，也未被司法機關(guān)采取財產(chǎn)保全或強制執(zhí)行措施；
(2) 沒有處于行政主管部門或中國華能集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)單位相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的處罰期間內(nèi)；
(3) 近三年沒有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約，沒有經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的因投標(biāo)人引起的重大質(zhì)量或安全事故；
(4) 未被人民法院納入“失信被執(zhí)行人”名單或其有關(guān)信息已從失信被執(zhí)行人名單庫中刪除。
(5) 與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標(biāo)。
單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)。
3.2 專用資格條件
3.2.1 資質(zhì)等級要求：/；
3.2.2 資格能力要求：投標(biāo)人必須熟悉招標(biāo)人業(yè)務(wù)特點，并提供相關(guān)說明材料或依據(jù)。
3.2.3國家規(guī)定的其他條件(如國家強制性行業(yè)要求、資格條件等)。
3.2.4 投標(biāo)人近3年應(yīng)具有2個及以上世界500強經(jīng)濟管理類類似案例，項目規(guī)模不低于500萬元,投標(biāo)人需要提供合同復(fù)印件作為證明材料；投標(biāo)人針對項目推薦的團隊人員要求：第一、項目團隊中人員的需要具備大數(shù)據(jù)、人工智能等專項項目經(jīng)驗，對應(yīng)的技術(shù)招標(biāo)文件中有比例要求；第二、項目團隊人員需要具備大型財務(wù)信息化項目實施工作經(jīng)驗，占比人數(shù)不少于整體團隊三分之一（項目整體團隊人員不得少于60人）；第三、在項目團隊人員配置、項目經(jīng)理選擇等方面需要有投標(biāo)人高端管理人員（公司副總經(jīng)理及以上級別）參與。
3.2.5 本工程不允許聯(lián)合體投標(biāo)。
4. 招標(biāo)文件的獲取
獲取時間：從2020年3月13日9:00起至2020年3月18日17:00止。
招標(biāo)文件費：招標(biāo)文件每標(biāo)段售價800元，除招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的原因外，售后不退。
未曾在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（m.yzpb.com.cn）上注冊會員的單位應(yīng)先注冊。注冊登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相說明下載報名表及相關(guān)文件！
注冊聯(lián)系人：鄭經(jīng)理
電話：13810351893
郵箱：dlztbkefu@163.com
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其他事項：
為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按公告詳細內(nèi)容為準(zhǔn)，以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。
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